Training Problem Solving and Decision Making For Business Improvement
Pendahuluan
Jasa Konsultan ISO 9001 - Ketika dihadapkan dengan masalah sulit, keputusan penting, dan kebutuhan untuk tindakan perbaikan, Anda tidak bisa hanya membuat "tebakan terbaik" dan berharap untuk hasil yang positif. Firasat, insting, dan intuisi murni kadang-kadang menjadi inspirasi, tetapi lebih sering menimbulkan kesulitan tak terduga.
Problem Solving and Decision Making (PSDM) adalah proses langkah-demi-langkah yang membantu kita dengan cepat dan akurat menyelesaikan berbagai masalah bisnis. Digunakan dalam organisasi di seluruh dunia, PSDM membantu pada semua tingkatan dalam organisasi secara efisien dalam mengatur dan menganalisa informasi dan mengambil tindakan yang tepat. PSDM membantu menemukan know-how, membangun konsensus, dan memperoleh komitmen serta memecahkan masalah dengan efektif dan efisien.
Proses PSDM menyediakan kerangka kerja untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dengan mudah yang dapat diintegrasikan ke dalam standar operasional prosedur.
Ikuti Juga : Pelatihan Lean Services Management
Program pemecahan ini menekankan pada proses :
- Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
- Berlatih menggunakan pola pikir rasional secara efektif dalam :
- melakukan analisa situasi, untuk mengurai masalah kompleks menjadi beberapa masalah tunggal.
- melakukan analisa persoalan untuk mencari penyebab masalah.
- melakukan analisa keputusan untuk pengambilan keputusan yang tepat.
- melakukan analisa persoalan potensial untuk mengamankan keputusan yang diambil agar hasil sesuai dengan yang diharapkan.
Program Pelatihan Problem Solving and Decision Making For Business Improvement
- Pemahaman manajemen rasional
- Sasaran Problem Solving & Descision Making (PSDM)
- 4 proses PSDM
- Situation Appraisal digunakan untuk menjelaskan isu-isu, prioritas, mengatur dan rencanakan solusi yang sesuai.
- Problem Analysis digunakan untuk mencari penyebab penyimpangan positif atau negatif. Ketika karyawan, mesin, sistem, atau proses tidak bekerja seperti yang diharapkan, Analisis Masalah menyediakan sebuah proses terstruktur untuk mengidentifikasi dan memverifikasi penyebabnya.
- Decision Analysis digunakan untuk membuat pilihan. Bila pilihan tidak jelas, bila ada banyak pilihan, atau risiko membuat pilihan yang salah besar, Decision Analysis memaksimalkan manfaat dan meminimalkan resiko.
- Potential Problem/Opportunity Analysis digunakan untuk melindungi rencana dan mencapai sasaran. Ketika sebuah tugas atau proyek harus berjalan dengan baik, Potential Problem/Opportunity Analysis mengungkapkan faktor pendorong dan mengidentifikasi cara untuk memastikan keberhasilan.
- Menyusun program penerapan pemecahan masalah di perusahaan
Peserta Yang Mengikuti Pelatihan Problem Solving and Decision Making For Business Improvement
- General Manager
- Manager
- Assistant Manager
- Key Person yang ingin meningkatkan kompetensinya
Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
Durasi
2 Hari
Investasi
Webinar : Rp 250.000 (2 Jam 1 Hari)
Offline : Rp. 3.500.000 (Early Bird 500.000 untuk 5 pendaftar pertama)
Online : Rp. 1.500.000 (Early Bird 500.000 untuk 5 pendaftar pertama)
INFORMASI & REGISTRASI
www.informasitraining.org
E-mail: cs@informasitraining.org
Hotline : 0858.9157.2656
0 Comments